Rentabilitatea investiției în inventar: este inventarul profitabil pentru noi? Andrey Stygar: Cum să faci inventarul profitabil? Returnarea inventarului

Recent, unul dintre cititorii site-ului meu a pus următoarea întrebare: Evaluez eficacitatea inventarului prin indicatori ai cifrei de afaceri și a rentabilității investiției, în timp ce luăm în considerare toate mărfurile din depozit, dar unele dintre mărfuri au fost plătite, iar furnizorul ne trimite o parte din mărfuri cu o plată amânată, adică nu am investit bani în acest produs. Dacă ați avut și această întrebare, acest articol vă va ajuta să găsiți răspunsul.

Într-adevăr, o companie poate achiziționa bunuri în condiții diferite - plată în avans, plată amânată, la plată. Iar pentru bunurile achiziționate stabilim diferite marje comerciale, ținând cont de prețurile predominante pe piață. În plus, diferiți furnizori au timpi de livrare și cantități minime de expediere diferite, ceea ce afectează cifra de afaceri a mărfurilor. Pentru a evalua cât de benefice sunt anumite produse pentru noi, este necesar să luăm în considerare toți acești factori. În acest caz, vă sugerez să utilizați formula rentabilității investiției în stoc, ținând cont de cât capital avem nevoie pentru a obține profit pe fiecare produs.

Mai întâi trebuie să definim capital înghețat- acesta este capitalul de care avem nevoie pentru a vinde bunuri. Pentru a estima capitalul înghețat, este necesar să se calculeze ciclul de funcționare și ciclul financiar.

Ciclu de funcționare = Timp de livrare + Cifra de afaceri în zile + Număr de zile de amânare către clienți

Ciclul financiar = Timp de livrare - Condiții de plată + Cifra de afaceri în zile + Număr de zile de amânare către clienți

Capital înghețat = (Venituri pentru perioada pe s/s*Cic financiar)/365 de zile

Formula de calcul a rentabilității investiției în stoc în acest caz arată astfel:

ROI= (Profit brut (marja) / Capital înghețat) * 100%

Un exemplu de calcul al ciclului operațional și financiar .

Timp de livrare = 15 zile

Condiții de plată – plată în avans cu o zi înainte de expediere

Cifra de afaceri a depozitului în zile = 32 de zile

Numărul de zile de amânare pentru clienți=30 de zile

Ciclu de funcționare= 15 zile+32 zile+30 zile=77 zile

Ciclul financiar = 1 zi + zi + 32 de zile + 30 de zile = 78 de zile.

Cu aceleași timpi de livrare și cifră de afaceri, dar cu termene de plată diferite, de exemplu, o plată amânată cu 20 de zile de la expediere.

Ciclul financiar= 15 zile-20 zile+32 zile+30 zile=57 zile.

Un exemplu de calcul al capitalului înghețat și al randamentului investiției în stocuri:

Venitul pentru perioada la cost – 289.500 de ruble.

Profit brut (marja) - 98.430 ruble.

Ciclul financiar = 1 zi + zi + 32 de zile + 30 de zile = 78 de zile.

Capital înghețat = (289.500 RUB * 78 de zile) / 365 de zile = 61.865,75 RUB

ROI =(98430 RUR/61865,75 RUR) * 100% = 159%

Dacă condițiile noastre de plată se modifică și ciclul financiar este de 57 de zile, în acest caz suma capitalului înghețat și sumaROI.

Capital înghețat = (289.500 RUB * 57 de zile) / 365 de zile = 45.209,6 RUB

ROI =(98430 rub./45209,6 rub.) * 100% = 218%

Pentru a vedea modul în care ciclul financiar afectează rentabilitatea investiției în stoc, luați în considerare calculul acestui indicator pentru mai multe produse din tabel:

Tabelul prezintă date cu parametri pentru calcule pentru patru mărfuri.

Vă rugăm să rețineți că Produsul 1 are cea mai scăzută profitabilitate - 16%, în timp ce rentabilitatea investiției în stoc este cea mai mare, din cauza ce? Pentru acel produs, plătim furnizorul cu o plată amânată de 60 de zile, iar asta ne permite să obținem cel mai mare procent de rentabilitate a investiției. Produsul 4 are cea mai mare profitabilitate - 40%, dar datorită faptului că acest produs se află în depozit pentru o perioadă lungă de timp - 180 de zile, ciclul financiar este cel mai semnificativ. Ca urmare, randamentul investiției pe stoc este mult mai mic decât cel al altor produse.

Uneori se întâmplă ca ciclul financiar să fie egal cu zero (de exemplu, valoarea plății amânate către furnizor este semnificativă), caz în care această formulă nu poate fi aplicată - capitalul înghețat este egal cu zero și nu poate fi împărțit la zero . În acest caz, calcularea rentabilității investiției nu are sens. pentru că în esență ROI este procentul de profit pe fondurile investite, iar în acest caz nu avem deloc investiții și profitul este primit fără investiții. Caz aproape perfect!

Această formulă nu este doar o oportunitate de evaluare a rentabilității investiției în stoc, dar într-o mai mare măsură este un instrument de creștere a acestui indicator. Analizând valoarea unui anumit parametru, îl putem influența și determina imediat modul în care acesta afectează unul dintre principalii indicatori ai performanței companiei - rentabilitatea investiției.

Notă. Am pregătit un exemplu de calcul al indicelui de profitabilitate și al randamentului investiției în EXCEL. Lăsați-vă adresa de e-mail în formular și primiți un șablon cu calcule.

2.6.3. Analiza cost-beneficiu

Rentabilitatea (profitul specific) este cea mai importantă categorie economică utilizată pentru a caracteriza starea financiară a unei întreprinderi. Acesta este raportul dintre profit și costul resurselor sau rezultatelor activităților întreprinderii care au asigurat formarea acestui profit. Rentabilitatea reflectă eficiența utilizării acestor resurse și rezultate.

Indicatorii specifici sunt utilizați pentru a măsura profitabilitatea. Ele pot fi separate în două grupe:

1) indicatori de rentabilitate a stocurilor (reziduurilor);

2) indicatori de rentabilitate a fluxurilor.

Proprietățile acestor grupuri de indicatori diferă semnificativ. Mai complexe sunt metodele de calcul a rentabilității stocurilor (soldelor).

Raportul analitic reflectă valorile celor mai importanți indicatori de profitabilitate, modificările acestora față de aceeași perioadă a anului precedent și rezultatele evaluării. Evaluarea indicatorilor de rentabilitate se realizează prin comparație cu valoarea limită, cu indicatorii altor întreprinderi și alte perioade. Valoarea limită naturală pentru acești indicatori este zero. Atunci când este calculată prin pierdere, profitabilitatea devine negativă, ceea ce este evaluat negativ.

Indicatori rentabilitatea stocurilor (rămășițe) sunt definite ca raportul dintre profitul net și costul elementelor de active sau pasive. Acești indicatori reflectă eficiența utilizării activelor și pasivelor întreprinderii. Aceste informații importante sunt relevante în special pentru entitățile ale căror fonduri fac parte din pasivele companiei, de exemplu, pentru proprietarii acesteia.

Una dintre proprietățile importante ale rentabilității stocurilor (reziduurilor) este dependența valorilor acestora de durata perioadei pentru care sunt determinate. Atunci când se compară diferite valori ale acestor indicatori, ar trebui să se asigure comparabilitatea lor în acest parametru. Nu este corect, de exemplu, să comparăm randamentul capitalului propriu pentru un trimestru și jumătate de an.

Determinarea indicatorilor de rentabilitate pentru stocuri (solduri) se realizează pe baza „Bilanțului” și „Contului de profit și pierdere”.

Deoarece calculul acestor indicatori compară fluxul - profit net și rezerve (solde) de active sau pasive, trebuie asigurată comparabilitatea acestor valori. Stocurile (soldele) trebuie să se refere la aceeași perioadă ca și profitul net. Este necesar să selectați și apoi să aplicați întotdeauna la calcularea acestor indicatori una dintre următoarele metode de estimare a rezervelor (soldelor):

A) pe baza valorii medii la începutul și sfârșitul perioadei în care s-a format profitul net. Această metodă este cea mai comună. Dezavantajul acestuia este imposibilitatea determinării acestor indicatori de profitabilitate pentru aceeași perioadă a anului precedent folosind raportarea intermediară (nu anuală). Aceste situații nu includ valoarea stocurilor (soldelor) la sfârșitul acestei perioade. Prin urmare, pentru a evalua dinamica indicatorilor, este necesar să se utilizeze raportarea aceleiași perioade a anului precedent, ceea ce nu este întotdeauna posibil;

B) conform valorii de la începutul perioadei. Aceasta este singura metodă care vă permite să determinați acești indicatori de rentabilitate pentru perioada de raportare și pentru aceeași perioadă a anului precedent, atât conform raportării anuale, cât și interimare.

Metoda utilizată pentru calcularea acestor indicatori de rentabilitate ar trebui să fie reflectată în raportul analitic.

Rentabilitatea unei întreprinderi poate fi evaluată folosind următorii indicatori.

A) Rentabilitatea capitalului propriu:

r sk . = (Pch/P III ‘)*100 (2.6.17)

Unde Pch– profit net (pierdere), rub.,

P III ‘ - fonduri proprii, r.

Acest indicator reflectă eficiența surselor proprii ale întreprinderii. Este utilizat pe scară largă în managementul financiar.

B) Rentabilitatea capitalului social (autorizat).:

r akt.k . = (Pch. / Kus)*100 (2.6.18)

Unde Kus– capitalul autorizat (capital social, capitalul autorizat, aporturile asociatilor), r.

Acest indicator reflectă eficiența contribuției proprietarilor întreprinderii la proprietatea acesteia.

ÎN) Rentabilitatea capitalului (permanent) al investiției:

r inv.k. = (Pch. / Lovitură)*100 (2.6.19)

Unde Kik- suma de capital de investiții, rub.

Aceasta este p Indicatorul caracterizează eficiența utilizării capitalului investit timp îndelungat. Valoarea capitalului investițional se determină conform Bilanțului ca sumă a capitalurilor proprii și a pasivelor pe termen lung. Acest indicator este relevant în special pentru întreprinderile care fac investiții semnificative care implică surse împrumutate pe termen lung.

G) Rentabilitatea activelor:

r Act. = (Pch. /B ) * 100 (2.6.20)

Unde B- moneda bilantului, rub.

Acest indicator reflectă eficiența utilizării tuturor activelor întreprinderii.

Pot fi utilizați și alți indicatori de rentabilitate a activelor și pasivelor.

În practica economică, sunt utilizați doi indicatori principali rentabilitatea fluxului: Rentabilitatea produsului și rentabilitatea vânzărilor. Acești indicatori sunt calculați ca raportul a două fluxuri aparținând aceleiași perioade. Prin urmare, atunci când se calculează și se evaluează, nu trebuie să se țină cont de proprietățile specifice discutate mai sus, caracteristice rentabilității stocurilor (reziduuri) Valorile acestor indicatori pot fi compara indiferent asupra duratei perioadei pentru care sunt calculate.

Determinarea indicatorilor se realizează conform „Declarației de profit și pierdere”. Se determină profitabilitatea perioadei de raportare și aceeași perioadă a anului precedent.

A) Rentabilitatea produsului:

r CU = Prp / S rp (2.6.21)

Unde Prp - profit (pierdere) din vânzări, frec.,

SRP - costul total al produselor vândute, frecare. Determinat prin însumarea costurilor după liniile „Costul vânzărilor”, „Cheltuieli comerciale”, „Cheltuieli administrative”.

În opinia noastră, în numitorul formulei de rentabilitate a produsului, nu este corect să se utilizeze nu costul total, de exemplu, doar costul vânzărilor, deoarece profitul (pierderea) din vânzări este considerat ca excesul de venit asupra întregului cost.

B) Rentabilitatea vânzărilor:

r ETC = Prp / Vrp (2.6.22)

Unde Vrp– venituri, frecare.

Indicatorii de rentabilitate a produselor și a vânzărilor sunt relevanți în special pentru managerii întreprinderilor care gestionează formarea rezultatelor producției sale. Acești indicatori pot fi calculați și pentru tipuri individuale de produse sau segmente de piață, dacă informațiile necesare pentru aceasta sunt furnizate în Declarația de profit și pierdere.

Sunt cunoscute încercări de a utiliza alți indicatori de rentabilitate a fluxurilor, folosind, de exemplu, profitul brut, profitul înainte de impozitare. Cu toate acestea, proprietățile acestor indicatori au fost puțin studiate, așa că ar trebui să fie utilizați cu prudență.

Este destul de comună înlocuirea valorii profitului din vânzări cu valoarea profitului net în indicatorii de rentabilitate a produselor și a vânzărilor. O astfel de înlocuire este incorectă din cauza incomparabilității profitului net (rezultatul financiar al întregii activități a întreprinderii) și a costului de producție sau a veniturilor (rezultatul numai al activității de producție a întreprinderii).

Erukaev V. A., LLC „RI Log” http://rilog.rf/

În mod tradițional, costurile de logistică includ costurile de transport a mărfurilor de la furnizor la depozitul central de distribuție al rețelei și costurile de vămuire.

Adică prețul de cost (prețul de cost, în terminologia unor rețele) al mărfurilor constă în acest caz din prețul de achiziție, costul transportului la depozitul central, alocat unei unități de marfă și costul taxelor vamale. și vămuire pe unitate de marfă.

După vânzarea unui produs, o marjă comercială apare în sistemul nostru de informații ca diferență între încasările din vânzarea produsului și costul acestuia.

Acum să ne imaginăm că promovarea produsului A este ajutată de forțele Luminii, iar produsul B este promovat de forțele Întunericului. Desigur, sarcina forțelor Luminii este să ne ajute în toate felurile posibile, iar forțele Întunericului, în consecință, să ne împiedice.

Care opțiune de lanț de aprovizionare se apropie cel mai mult de realitate? Acum știi ce forțe „se înclină asupra ta”?

Acum să vedem ce costuri au apărut în timpul implementării acestei scheme, dar nu au fost incluse în cost(a căzut „în ceaunul comun”):

1. Costul livrării mărfurilor către consumatori sau către magazinele acestora.
2. Costurile de păstrare a stocurilor
3. Costurile deficitului.

Să ne uităm la fiecare punct mai detaliat.

1. Costurile de plasare a unei comenzi.

Un anumit manager cu un anumit salariu este responsabil de plasarea comenzilor la furnizori, are un loc de munca al carui cost este amortizat, comunica telefonic si prin internet cu furnizorii, iar uneori pleaca in vacanta sau este bolnav.

1. Costurile de manipulare a depozitului.

Adesea, chiar și astfel de costuri serioase intră în „oala comună” și nu sunt incluse în costul produsului. În exemplul cu produsul A, costurile pentru încărcare/descărcare, plasare în spații de depozitare și selectare a comenzii vor fi minime. În cazul produsului B, se adaugă costurile de plată a amenzilor, timpul de nefuncționare a transportului, descărcarea manuală, daunele de transport, daunele, reducerile și lipsurile de la furt. Este recomandabil în acest caz să distribuiți toate aceste costuri și cheltuieli în mod egal pe toate bunurile?
3. Costurile de livrare a mărfurilor către consumatori sau către magazinele acestora.

Să presupunem că produsul A este ambalat într-o cutie mică, rezistentă și cântărește 500 de grame, iar produsul B nu este ambalat deloc, ocupă 2 metri cubi de spațiu în mașină și cântărește 500 kg. Costurile de livrare ale acestor bunuri pot fi considerate la fel și nu pot fi luate în considerare în costul mărfurilor?
4. Costurile de păstrare a stocurilor

1. Mai întâi, să ne calculăm rezervele:

1. Acum să stabilim costurile stocării stocurilor noastre. Mărfurile de dimensiuni mici, paletizate reduc elementul de cheltuieli corespunzător. Pentru mărfurile voluminoase, costul depozitării într-un depozit va adăuga 3-4% pe lună la cost.
2. Deoarece banii „înghețați” în rezerve nu sunt mana din cer sau darul cuiva, costă și bani. Ai putea folosi banii investiți în inventar pentru a cumpăra alte bunuri sau pentru a investi în dezvoltarea afacerii. Și dacă venitul tău este de 40 de copeici. pe rublă investită, apoi în fiecare zi când nu vă folosiți banii retrași din circulație, puteți pierde 40/365 = 0,11%.

Costurile deficitului. Ele au loc în exemplul cu produsul B. Timp de 30 de zile de când produsul nu a fost disponibil pentru vânzare, am pierdut (200-160) * 1000 = 40.000 de ruble, care, de asemenea, nu au fost luate în considerare în costul acelui nenorocit întârziere. expediere. Și acesta, apropo, este întregul nostru markup pentru produsul B al expedierii întârziate.

Cu ce ​​ajungem? Două produse despre care credem că se vând la aceeași marjă de profit de 20%. Și o grămadă de costuri asociate care sunt deduse din întregul markup colectat (din profitul marginal). Este bine când aceste costuri rămân mai mici decât marja colectată și diferența este suficientă pentru a plăti cheltuielile de marketing și management. Ce se întâmplă dacă diferența rezultată nu este suficientă? Apoi, în câteva luni – sfârșitul afacerii.

Desigur, gestionarea costurilor, în special a costurilor logistice, necesită mult efort din partea proprietarului sau managerului afacerii (nu spera să „contopești” acest lucru cu subalternii tăi - nu va funcționa!). Cu toate acestea, aceste eforturi sunt justificate frumos. Ei bine, nu de o sută - de zece ori știi că reducerea costurilor unei companii cu 5% crește profitul net al companiei cu 40-60%. Și asta, până la urmă, este exact ceea ce te aștepți de la o afacere? Doar micul lucru care distinge 1% dintre companiile comerciale care supraviețuiesc de cei 99% care se închid în 10 ani? Nu-i așa?

Cum vom reduce costurile de logistică?

Pentru a reduce în mod eficient costurile de logistică, trebuie mai întâi să învățați să le calculați corect (rețineți - puteți gestiona doar ceea ce puteți măsura?).

Pentru a face acest lucru, este necesar să se descompună toate fluxurile de mărfuri în componente elementare, să se analizeze costurile existente atât în ​​fiecare dintre aceste componente, cât și în ansamblu și apoi să se schițeze modalități de reducere a costurilor logistice.
Să învățăm cum să facem asta. Acum va fi puțin plictisitor, dar apoi cu ajutorul acestor concepte plictisitoare vom învăța să facem minuni în managementul costurilor.

1. Primul și principalul obiect al analizei logistice este ciclul funcțional sau ciclul de execuție a comenzilor. Acesta este timpul din momentul în care este plasată o comandă pentru un produs la un furnizor până când produsul este vândut și livrat consumatorului. Ciclul global este în practică împărțit în 2 părți:

1. Ciclul funcțional de livrare a mărfurilor (din momentul plasării unei comenzi la un furnizor și până în momentul în care acest produs apare în depozit și în sistemele contabile, adică până în momentul în care produsul poate fi distribuit în magazine sau inclus într-un comandă pentru expediere către cumpărător).
2. Ciclul functional de distributie (din momentul in care un produs disponibil pentru distributie apare in depozit pana in momentul in care acesta este transferat catre consumatorul final).

Pentru o analiză aprofundată a costurilor și cheltuielilor, este indicat să împărțiți aceste 2 cicluri funcționale mari în unități și mai mici. Regula generală pentru determinarea etapelor unui ciclu funcțional este legarea maximă posibilă a costurilor de bani și timp cu aceste etape.

Principalii parametri măsurați ai ciclului funcțional sunt:
Durată. De obicei se măsoară durata medie a fiecărei etape a ciclului funcțional.

Continuitate este capacitatea de a oferi durată medie pe mai multe cicluri funcționale. Se măsoară ca valoare statistică - abaterea standard de la durata medie a ciclului funcțional.

Cheltuieli– toate acestea sunt costuri directe și indirecte, costuri generale și pierderi asociate implementării operațiunilor logistice în cadrul fiecărei etape a ciclului funcțional. FC. Costurile FC, la rândul lor, sunt împărțite în:
costurile create de operațiuni specifice (transport, manipulare mărfuri etc.);
costuri care apar în timp (datorită stocării stocurilor în sistem, menținerii capacității de producție etc.);
costuri de lipsă, care caracterizează profiturile pierdute în cazul în care un produs solicitat de consumatori nu este disponibil pentru vânzare.

2. Al doilea cel mai important concept de logistică este nivelul de bază al serviciului pentru clienți sau nivelul de servicii.

Nivelul de serviciu al unei companii comerciale este caracterizat de următorii parametri:
1) Disponibilitatea este disponibilitatea bunurilor acolo unde consumatorii au nevoie de ele. Pentru a evalua nivelul de disponibilitate a produsului, măsurăm:

• Probabilitatea lipsei
• Rata de saturație a cererii
• Completitudinea acoperirii comenzii

2) Funcționalitate - capacitatea de a respecta termenele așteptate și variabilitatea acceptabilă a operațiunilor.

Parametri suplimentari ai acestui indicator:

• Viteză.
• Continuitate.
• Flexibilitate
• Rata de defect/eliminare

3) Fiabilitate - capacitatea de a menține nivelul planificat de disponibilitate și funcționalitate a operațiunilor pe o perioadă lungă de timp, așa cum este așteptat de consumator.

Așadar, am înțeles cele mai importante două concepte de logistică, care afectează direct nivelul costurilor companiei. În partea următoare vom începe să punem în practică aceste cunoștințe.

Să trecem la practică.

Am stabilit un nivel de bază de servicii pentru clienți pentru afacerea noastră.

Acum toată lumea vinde tuturor, furnizorii sunt acum aproape la fel pentru toată lumea, tehnologiile de tranzacționare sunt copiate unele de altele până la virgulă zecimală, prețurile în toate magazinele sunt, de asemenea, aproape egale. Cumpărătorul devine din ce în ce mai pretențios și mai exigent față de vânzător. Ceea ce au făcut ieri cele mai avansate lanțuri de retail pentru Cumpărător este deja un standard de consum astăzi. Și acum răspunsul corect la întrebarea cum să faci bani în tranzacționare este determinarea nivelului de bază al serviciului pentru clienți.

Prima sa componentă este nivelul de disponibilitate al produsului dvs.

Sensul principal al acestui indicator este: cât de probabil este ca un Cumpărător care te contactează să primească ceea ce se aștepta să primească de la tine. S-A AȘTEPTAT să primească, dar nu a găsit ceea ce avea nevoie.

Așa că trebuie, în primul rând, să cunoașteți nivelul actual de serviciu, în al doilea rând, să știți ce nivel de servicii au concurenții dvs. și cele mai bune companii de tranzacționare din industrie și, în al treilea rând, să vă întrebați nivelul de serviciu la care vă veți strădui.

Cel mai simplu și mai practic mod de a măsura nivelul de servicii în retail este să păstrezi statistici cu privire la produsele tale cele mai populare (20% dintre produsele care oferă 80% din marja colectată, sau profit brut, sau profit marginal - oricine îl numește), care înregistrează zilele în care un anumit produs nu a fost la vânzare. Împărțim numărul de astfel de zile la numărul total de zile din perioada luată în considerare (desigur, zilele în care comerțul dvs. a funcționat), înmulțim cu 100 și obținem nivelul local de servicii pentru un anumit produs. Apoi găsim media aritmetică a tuturor nivelurilor locale de servicii pentru bunurile populare și obținem nivelul general de serviciu pentru magazin. Media aritmetică a nivelurilor de servicii ale magazinelor va oferi nivelul de serviciu global al rețelei.

Orice contabilizare a mărfurilor în vânzare de la SAP R/3 la o carte de vânzări într-un chioșc vă permite să configurați astfel de măsurători.
Pentru mulți proprietari de afaceri, constatările sunt șocante. Mai ales după ce au aflat că retailul european și american se luptă de mult pentru niveluri de servicii de 95-98% și că lanțurile de top din Rusia operează la niveluri de servicii de 85-90%.

Pentru angrosisti, nivelul de saturație a cererii poate fi calculat prin raportul dintre cererile nesatisfăcute pe deplin și numărul total de cereri sau prin calcularea procentului de finalizare a fiecărei cereri și apoi calcularea mediei perioadei pentru toate cererile.

Nu este foarte important CUM să măsori nivelul de serviciu. Este important să facem acest lucru în mod constant și regulat pentru a înțelege la ce nivel ne aflăm, care este dinamica noastră și spre ce să ne străduim.

Cât de des ar trebui măsurată disponibilitatea bunurilor? Este diferit pentru fiecare tip de comerț și chiar pentru fiecare tip de produs. De exemplu, pentru mâncăruri gata preparate și semifabricate necongelate, a căror durată de valabilitate este de o zi, nivelul de serviciu trebuie măsurat din oră sau de mai multe ori în timpul zilei de tranzacționare. Pentru produse cu termen de valabilitate mai lung - zilnic sau o dată pe săptămână. Pentru aparatele de uz casnic – o dată pe lună.
Bine atunci. Am măsurat nivelul de servicii, am stabilit un punct de referință pentru care să ne străduim, iar acum trebuie să ne îndreptăm către acest punct de referință. Dar pentru a face acest lucru, trebuie să înțelegeți de ce depinde nivelul de serviciu, ce pârghii trebuie să apăsați pentru a-i controla valoarea.

Cum vom îmbunătăți accesibilitatea produselor noastre?

S-ar părea că totul este simplu: trebuie să știm câte bunuri vom vinde într-o anumită perioadă și să livrăm exact această cantitate de mărfuri până la începutul acestei perioade. De exemplu, dacă vindem 100 de pachete de zahăr într-o săptămână, atunci până la începutul săptămânii ar trebui să avem aceste 100 de pachete în camera din spate.

Apropo, să definim imediat terminologia: în acest caz, perioada de livrare (ciclul funcțional de livrare) este de 7 zile, dimensiunea comenzii este de 100 de pachete la fiecare 7 zile, viteza de vânzare este de 100 de pachete pe săptămână sau 14,3 pachete pe zi. Stocul nostru mediu este de 50 de pachete (100 de pachete la începutul săptămânii plus 0 pachete la sfârșitul săptămânii împărțit la 2). Dacă costul unui pachet de zahăr este de 50 de ruble, costul proviziilor noastre este de 50*50=2500 de ruble. Sau, cu alte cuvinte, avem 2.500 de ruble înghețate în rezerve.
Unii directori de magazine sau directori de vânzări le poate considera plictisitor să comande 100 de pachete de zahăr de fiecare dată și vor începe să experimenteze cu dimensiunile comenzilor. Dar, dacă comandăm 300 de pachete o dată la 3 săptămâni și stocul mediu pe care îl vom avea este de 150 de pachete. Vom îngheța 150*47=7050 ruble în rezerve. Și un alt director sau manager va cere furnizorului să aducă zahăr în 50 de pachete de 2 ori pe săptămână, în ciuda faptului că prețul unui pachet va fi de 53 de ruble. Vom avea un stoc mediu de 25 pachete vom îngheța 25*53=1325 ruble în stoc.

Introducem un alt termen – rotația stocurilor. În toate cele trei cazuri discutate mai sus, vindem 100 * 52 = 5200 pachete de zahăr pe an.
În primul caz, costul acestor 5200 de pachete în prețuri de cost (sau costul acestor 5200 de pachete) a fost de 5200*50=26000 de ruble. Stocul nostru mediu a fost de 50 de pachete în valoare de 2.500 de ruble. Cifra de afaceri a stocurilor pentru acest caz: 26000/2500=104 ori pe an.
În al doilea caz (300 de pachete o dată la 3 săptămâni), costul a 5200 de pachete este de 5200 * 47-244400 de ruble, stocul mediu este de 7050 de ruble, cifra de afaceri a stocurilor este de 244400/7050 = de 35 de ori pe an.
În al treilea caz (50 de pachete de 2 ori pe săptămână), costul a 5200 de pachete este de 5200*53=275600 de ruble, stocul mediu este de 1325 de ruble, cifra de afaceri este de 275600/1325=208 de ori pe an.
Adică banii noștri câștigați cu greu, investiți în rezerve pentru a menține un nivel constant al cererii, s-au rotat de 104, 35 și, respectiv, de 208 ori pe an, pe parcursul anului.

Să presupunem că în toate aceste trei cazuri vindem zahăr la același preț de 60 de ruble per pachet. Apoi, în primul caz, marcajul nostru a fost de 10 ruble, în al doilea – 13 ruble și în al treilea – 7 ruble. Pentru anul, profitul nostru brut a fost de 52.000 de ruble, 67.600 de ruble și, respectiv, 36.400 de ruble. În consecință, fiecare rublă investită în rezerve ne-a adus 52.000/2500 = 20,8 ruble în primul caz, 67.600/7050 = 9,6 ruble în al doilea caz și 36.400/1325 = 27,5 ruble în al treilea caz.
Care opțiune este mai interesantă pentru tine ca proprietar? Și pentru ce variantă directorul de vânzări sau directorul magazinului va primi bonusurile maxime?

În cazul luat în considerare, o creștere sau scădere a frecvenței livrărilor a modificat costul mărfurilor cu 5%. Dacă costul s-ar modifica cu 10%, livrarea de 2 ori pe săptămână ar deveni mai puțin profitabilă decât livrarea 1 dată pe săptămână, deși livrarea 1 dată la 3 săptămâni ar fi tot mai puțin profitabilă.

Raportul optim între cifra de afaceri și markup este determinat de raportul de returnare a stocurilor, care este cel mai general indicator (KPI) pentru un proprietar de afaceri, care caracterizează eficiența logistică.

Randamentul stocului = Profit brut/Inventar mediu

Ne-am uitat la un exemplu în care cererea Cumpărătorilor este constantă și timpul de onorare a comenzii este întotdeauna același. Totul în viață nu este atât de perfect. Cererea se schimbă zilnic, o săptămână nu este la fel, iar lunile de iarnă nu au aceeași cerere ca și lunile de vară. În realitate, orice societate comercială operează în condiții de incertitudine semnificativă. Prin urmare, toată lumea are situații când un produs fie nu este la vânzare, fie depozitul este plin cu acest produs.

Menținerea unui nivel ridicat de serviciu în condiții de incertitudine a cererii, a timpilor de livrare și a aprovizionării de la furnizori este asigurată de crearea stocurilor de siguranță de mărfuri în sistem. Cu toate acestea, nivelul stocurilor de siguranță nu poate fi crescut la nesfârșit.
Prin urmare, nivelul stocurilor de siguranță ar trebui să fie optim și nu atât cât există suficienți bani și spațiu de depozitare.

Care ar trebui să fie stocurile de siguranță?

Pe de o parte, ele trebuie să fie suficient de semnificative pentru a elimina o penurie de mărfuri în comerț din cauza unei combinații de cerere neașteptat de mare și de o întârziere mare de așteptat în următoarea expediere de mărfuri pe drumul de la furnizor. Pe de altă parte, suficient de mic pentru a exclude pierderile semnificative de capital înghețat de la inflație, deteriorarea și furtul bunurilor depozitate și din costurile de depozitare care sunt destul de mari în Rusia.

În multe companii comerciale, pentru a reglementa nivelul stocurilor, acestea folosesc rate de acoperire a stocurilor sau ceva similar, care arată de câte ori stocul de produse este mai mare decât valoarea estimată a vânzărilor lunare. În acest caz, valoarea coeficienților de acoperire pentru fiecare grupă de bunuri este stabilită subiectiv. Rezultatul unui astfel de management al stocurilor este întotdeauna același - depozitele sunt pline și nu există nimic de vândut.

De fapt, este posibil și necesar să se gestioneze cantitatea de stocuri de siguranță folosind calcule matematice. Orice abatere de la rezultatul așteptat care apare de mai multe ori este deja statistică, descrisă de legile matematice din teoria probabilității, pe care cu toții o urâm în universități. Și cu cât măsurăm mai multe cazuri de abatere (cu cât eșantionul este mai mare), cu atât modelele statistice sunt mai precise.
Avem întotdeauna în mâinile noastre cele mai puternice mostre de statistici de vânzări. Pe baza rezultatelor analizei, obținem valorile vânzărilor medii și abaterea standard de la vânzările medii. Avem nevoie de vânzări medii pentru a analiza tendințele și a aproxima aceste tendințe pentru perioadele viitoare (prognoza vânzărilor) și avem nevoie de abateri standard pentru a calcula stocurile de siguranță.

Din teoria probabilității, știm că, cu o distribuție normală, 65-70% dintre evenimentele aleatoare se află în intervalul de plus sau minus o abatere standard (denumită în continuare abaterea standard), iar 92-96% din toate evenimentele vor cădea. cu două abateri standard. Trei abateri standard pot descrie 99,5-99,7% dintre evenimentele aleatorii. Pentru noi, aceasta înseamnă că un stoc de siguranță în valoare de o abatere standard va asigura că avem bunuri la vânzare cu o probabilitate de 65-70%, în valoare de 2 abateri standard - cu o probabilitate de 92-96%, și 3 abateri standard - cu o probabilitate de 99, 5-99,7%. Cu alte cuvinte, dacă ați stabilit un nivel de servicii pentru compania dvs. de cel puțin 92%, atunci ar trebui să setați stocuri de siguranță care să compenseze cererea neuniformă la nivelul MĂSURATE 2 abateri standard de la vânzările medii pentru perioada de livrare a mărfurilor din furnizori (în canalul de aprovizionare) sau cu depozit de depozitat (în canalul de distribuție). De exemplu, dacă perioada noastră de livrare este de 20 de zile, viteza medie estimată a vânzărilor este de 10 unități pe zi, iar abaterea standard măsurată pentru această perioadă este de 5 unități, atunci stocurile de siguranță pentru a menține un nivel de serviciu de 92% vor fi de 10 unități cu un stoc mediu de 100 de unitati.

În același mod, formăm stocuri de siguranță care contracarează incertitudinea timpilor de livrare (incertitudinea ciclului funcțional). Trebuie să măsurăm momentul fiecărei livrări sau fiecărei distribuții. De preferință pentru fiecare etapă a ciclurilor funcționale. Din statisticile acumulate obținem valori medii (le folosim pentru a calcula rezervele medii de bază în sistem) și abaterile standard. În funcție de nivelul de bază stabilit de disponibilitate a mărfurilor, luăm una sau două abateri standard ale timpilor de livrare/distribuție și înmulțim cu viteza medie zilnică a vânzărilor. Valoarea rezultată ne va oferi cantitatea necesară de stoc de siguranță pentru a contracara denivelările ciclului funcțional. Dacă în exemplul de mai sus abaterea standard a termenului de livrare este de 3 zile, atunci pentru un nivel de serviciu de 92% vom avea nevoie de 3*10=30 unități de marfă. În total, pentru a contracara neuniformitatea cererii și a ciclului funcțional, vor fi necesare 10 + 30 = 40 de unități de mărfuri.

Nivelul stocurilor de siguranță este calculat în mod similar pentru a contracara aprovizionarea neuniformă a furnizorului. Aici, de fapt, măsurăm statistic nivelul ratei de saturație a cererii furnizorului și luăm în considerare probabilitatea lipsei bunurilor de care avem nevoie prin sistemul de abatere standard pentru calcularea stocurilor de siguranță. Din punct de vedere matematic, putem gestiona stocuri de articole nelimitate. Managerul este capabil să analizeze și să gestioneze calitativ nu mai mult de trei sute de articole săptămânal.

Este recomandabil să se efectueze un calcul săptămânal al stocurilor de siguranță și să se regleze valoarea acestora în funcție de volumul proviziilor. De exemplu, înainte de vânzările de Revelion, nivelul stocurilor de siguranță va fi la maximum, iar în ianuarie, scăderea stocurilor de siguranță este adesea atât de semnificativă încât retragerea mărfurilor din stocurile de siguranță la cele de bază înlocuiește una sau mai multe livrări. Și, invers, în ajunul sezonului ridicat de vânzări, valoarea ofertei ar trebui să țină cont nu numai de vânzările medii, ci și de reaprovizionarea stocurilor de siguranță la nivelul calculat pentru sezonul de vârf.

Cum se gestionează costurile de păstrare a stocurilor?

Din toate cele de mai sus, rezultă că valoarea rezervelor este influențată de 3 factori principali:

1. Mărimea și neuniformitatea cererii. Gestionează activitățile de marketing.
2. Aprovizionare neuniformă. Gestionează relațiile contractuale cu furnizorii și diferențierea proviziilor.
3. Viteza și neuniformitatea ciclului funcțional.

De fapt, acești factori au cea mai mare influență asupra cantității de rezerve. Viteza - cu cantitatea de stocuri medii de bază, denivelarea ciclurilor funcționale - cu 80-90% din valoarea stocurilor de siguranță. Prin urmare, să ne uităm la gestionarea acestor factori mai detaliat.
Și ne vom ocupa de asta în partea următoare.

Continuare: Partea 2

Înainte de a decide dacă se menține un stoc de bunuri, este necesar să se analizeze rentabilitatea investiției în acestea. Adesea, managerii de vânzări tind să cumpere produsul care are cea mai mare profitabilitate, care este definită ca raportul dintre profitul vânzărilor și vânzările totale. Acest lucru este de înțeles deoarece în majoritatea cazurilor salariile managerilor depind de profitul primit din vânzări. Motivați în acest fel, oamenii de vânzări pot încerca să convingă departamentul de achiziții să achiziționeze volume mari de mărfuri pentru a-și reduce costurile obținând reduceri de volum și, ca urmare, să crească profitabilitatea vânzărilor.

Experienta personala
Victor Ostapenko,Șeful Departamentului de Bugetare, Planificarea Afacerilor și Analiza Managementului Planificării Economice al Grupului de Companii Euroservice (Sankt Petersburg)

Utilizarea profitabilității produselor nu este suficientă pentru a lua decizii de gestionare a stocurilor. Compania este creată de proprietari pentru a obține un profit din capitalul investit, iar aici cel mai bun indicator va fi ROE (Return on Stockholder’s Equity) - randamentul capitalului investit de acționari. Este recomandabil să folosiți același indicator pentru gestionarea stocurilor. Cu alte cuvinte, investiți în stocurile acelor articole de inventar, a căror utilizare în circulație crește ROE.

Serghei Vorobiev, Director financiar al Relief-Center LLC (Ryazan)

La noi, din pacate, nu exista furnizori capabili sa asigure disponibilitatea constanta a sortimentului pe care il declara. Prin urmare, uneori trebuie să ne aprovizionăm cu anumite articole pentru a preveni căderea principalelor grupuri de sortiment. Atunci când decidem cu privire la o creștere suplimentară a stocului pentru orice grup, comparăm reducerea suplimentară propusă cu resursele financiare atrase și capacitățile actuale ale spațiului de depozitare.

Dacă reducerea oferită este mai mare decât costul fondurilor strânse și depozitul are capacitatea de a găzdui cantități suplimentare de mărfuri, atunci se ia decizia de a cumpăra un volum mai mare cu așteptarea vânzării acestuia în una sau două luni. Soldul minim pentru diferite grupe de produse variază de la 7 la 30 de zile (până când stocurile ajung la zero). Se țin întâlniri săptămânale cu departamentul de achiziții pentru a determina volumul de bunuri „moarte” sau slab vândute. Unele bunuri sunt returnate furnizorilor, în timp ce pentru altele sunt introduse programe de reducere a prețurilor.

Deși astfel de acțiuni pot părea justificate, ele conduc adesea la o creștere a stocurilor și la o scădere a profiturilor companiei în ansamblu.

Rentabilitatea investiției = (Venit anual - Costul mărfurilor vândute pentru anul) / Investiție în inventar

De exemplu, un articol este vândut cu 4.000 USD, al cărui cost este de 3.000 USD, iar investiția medie în stoc a fost de 1.000 USD. În acest caz, rentabilitatea investiției în stocuri va fi egală cu unu [(4000 - 3000)/1000]. Aceasta înseamnă că compania câștigă 1 USD în profit brut pentru fiecare 1 USD investit în stoc. Dacă creștem investiția în stoc la 5.000 USD, raportul va fi de 0,2. Cu alte cuvinte, ca urmare a creșterii stocului mediu, compania va câștiga doar 20 de cenți pe an pentru fiecare dolar investit în stoc.

În consecință, CFO va trebui să insiste asupra unei revizuiri a politicii de depozitare pentru orice produs sau grup de produse pentru care raportul de profitabilitate este mai mic de 1. Poate fi mai indicat să achiziționați produsul în cantități mai mici, deși la un preț mai mare. , astfel încât acest indicator să devină mai mare.

Să ne uităm la un alt exemplu. O companie are două opțiuni pentru achiziționarea unui produs care are vânzări de 10.000 USD pe an:

1. Costul mărfurilor vândute = 7.500 USD.
Investiție în inventar = 3.000 USD.
Rentabilitatea investiției în stoc = 0,83 [(10.000 - 7.500)/3.000].

2. Costul mărfurilor vândute = 7.750 USD (cost de achiziție mai mare datorită eliminării reducerilor de volum).
Investiție în stoc = 2.000 USD.
Rentabilitatea investiției = 1,13 [(10.000 - 7.750)/2.000].

Deși rentabilitatea vânzărilor în al doilea caz va fi mai mică, profitul companiei în ansamblu va fi mai mare deoarece randamentul investiției în stoc crește.

În concluzie, trebuie menționat că gestionarea eficientă a stocurilor depinde în mare măsură de cât de corect este întocmit planul de flux al stocurilor și de cât de corect este estimat volumul necesar. CFO nu trebuie niciodată să urmeze conducerea echipei de vânzări prin umflarea excesivă a stocurilor cu cele mai bune intenții ale clientului. Sarcina principală a CFO este să facă abstracție de la deciziile de afaceri subiective ale vânzătorilor și cumpărătorilor pentru a determina în mod obiectiv care este profitul real al companiei și pentru a se asigura că fiecare rublă investită contribuie la succesul întreprinderii în ansamblu.

Opinia experților
Igor Ponomarev, Director financiar al Jenser Service LLC (Moscova)

În opinia mea, atunci când discutați problema inventarului într-un depozit, trebuie să vă amintiți două lucruri importante pe care autorul nu le menționează:
– este imposibil să analizezi un depozit fără a ține cont de valoarea banilor. Autorul notează în mod absolut corect că principalul lucru este profitul organizației. Astfel, trecând cu vederea valoarea banilor investiți în stoc și concentrându-te doar pe cifra de afaceri, s-ar putea să ratezi decizii optime;
– în condițiile moderne, este necesar să ne amintim că atunci când analizăm statisticile de rezervă pentru perioadele anterioare, avem de-a face în primul rând cu cifre probabilistice, ceea ce înseamnă că nu trebuie să uităm de teoria probabilității. Dacă cererea are o distribuție normală, atunci există un aparat matematic bine dezvoltat care vă permite să dezvoltați soluții optime în domeniul managementului stocurilor.

În ceea ce privește afacerea noastră, distribuția cererii pentru autoturisme nu este normală, așa că suntem nevoiți să folosim simularea Monte Carlo pentru a determina depozitul optim (există multe soluții software specializate, dar folosim Excel). Pot spune că costul banilor are un impact semnificativ asupra soluției optime.

Așadar, după reducerea de anul trecut a dobânzilor la creditele bancare, ne-am dat seama că optim ar fi să creștem stocurile în depozit, iar acele soluții (culori, configurații, modele) care înainte ne erau indisponibile din cauza costului ridicat al banilor au devenit posibil.

Vladislav Khominsky, Director general al companiei de consultanță Nevskaya (Sankt Petersburg)

Recomandările prezentate în articol nu ridică obiecții serioase - sunt destul de evidente și simple. Și astfel de recomandări aduc adesea beneficii serioase. Despre ce fel de optimizare și reglare fină putem vorbi dacă întregul depozit este plin cu mărfuri inutile? Articolul face o treabă bună de a arăta cum excesul de inventar reduce profiturile, dar nu spune nimic despre cum ar trebui luate deciziile care vor duce la creșterea eficienței economice.

De asemenea, poate părea că sarcina principală a funcției financiare este de a preveni o creștere a stocurilor în depozit. De fapt, acest lucru nu este adevărat. Atunci când decideți să plasați comenzi la furnizori, trebuie să țineți cont de toate costurile și veniturile semnificative care se modifică în funcție de această decizie și, prin urmare, afectează profiturile. Este adesea cazul ca o decizie care are ca rezultat o creștere semnificativă a stocurilor este benefică dacă are ca rezultat îmbunătățirea serviciului clienți și o reducere a pierderilor din cauza epuizării stocurilor.

Prin urmare, directorii financiari pot fi sfătuiți să:
– gândiți-vă nu numai la ce să faceți cu excesul de inventar, ci și la ce decizii duc la apariția acestuia;
– rețineți că nu există previziuni exacte ale cererii și atunci când luați decizii de cumpărare este necesar să luați în considerare eventualele abateri de fiecare dată;
– atunci când decideți să plasați comenzi la furnizori, luați în considerare nu numai costurile de depozitare a stocurilor, ci și toate posibilele pierderi și beneficii la modificarea deciziei;
– să stabilească indicatori adecvați pentru evaluarea activităților directorilor de achiziții, ținând cont nu numai de cantitatea de stoc din depozit.

Http://www.fd.ru/reader.htm?id=16962#

RENTABILITATEA STOCURILOR Rentabilitatea (alias profitabilitate)
inventarul este raportul
profitul net sau brut al companiei
pentru o anumită perioadă de timp să
in medie
sens
costurile productiei
stocurile de depozit pentru aceeași perioadă.
Formula pentru calcularea RTZ (perioada – 1 an)

RENTABILITATEA STOCARULUI

Societatea comercială Akviton LLC vinde pe tot parcursul anului
720 DVD playere. Furnizorul furnizează DVD playere la preț
1500 rub./buc. Ținând cont de stabilitatea vânzărilor de aprovizionare
efectuate lunar în rate egale. La
vânzările de bunuri LLC "Akviton" stabilește 30% comerț
tarif suplimentar. Raportul dintre costul și partea de profit a tranzacției
margini 7:3.
Furnizorul, Soundray LLC, a propus schimbarea schemei
livrări și trece de la aprovizionarea lunară la livrări
„o dată la două luni”. Când treceți la o astfel de schemă
consumabile Aquiton LLC primește o reducere de 10% pe unitate
a bunurilor furnizate.

RENTABILITATEA STOCARULUI

management
companiilor
"Akviton"
hotărât
luați în considerare această opțiune de livrare, ținând cont de faptul că
în perioada planificată se poate menţine
preturile de vanzare sunt la acelasi nivel ca inainte, si cu
ținând cont de faptul că costurile de depozitare a mărfurilor,
nu poate crește, această opțiune poate da
profit brut suplimentar al companiei.
Cu toate acestea, departamentul de logistică a avut îndoieli cu privire la
fezabilitatea implementării acestei opțiuni cu
din punct de vedere al gestiunii şi plasării stocurilor
în stoc.

RENTABILITATEA STOCARULUI

Necesar
da
obiectiv
evaluare
opțiunea de aprovizionare propusă și evaluați
eficienţa gestiunii stocurilor ţinând cont
raportul de returnare a stocurilor.
Când rezolvați problema, este necesar
determina cifra de afaceri in prima si a doua
opțiuni, nivelul mediu al stocurilor, cifra de afaceri
produs și profitul brut și apoi, pe baza
calculat
coeficient
rentabilitatea
rezerve de a da un aviz cu privire la fezabilitatea lucrării
conform primei și a doua opțiuni.

RENTABILITATEA STOCARULUI

RENTABILITATE
REZERVE
Evaluarea rentabilității
efectuate pe baza
coeficient
rentabilitatea, care
definit ca:
Kr = O sută ∙ Kpr
unde Suta este cantitatea
cifra de afaceri din depozit;
Kpr – coeficient
rentabilitatea.

RENTABILITATEA STOCARULUI

Rentabilitatea stocurilor poate fi calculată
folosind următoarea formulă:
Formula pentru calcularea RTZ (perioada – 1 lună)

RENTABILITATEA STOCARULUI

Produs
Cifra de afaceri comercială, Oh,
bunicul.
In medie
stoc
bunuri,
Zsr, unități
Coeficientul coeficientului brut al cifrei de afaceri
e-bridge
profit
-ent
-ent
mărfuri, o sută de profit din vânzări
bunuri, P, o-sti,
ness
= O/Zsr
bunicul.
stocuri,
Kpr =
Kr
DE
A
1000
250
4
100
0,1
0,4
ÎN
3000
1500
2
600
0,2
0,4
CU
1000
200
5
200
0,2
1,0

STOC ÎN STOC

Depozit - complex
tehnic
constructie,
destinate pentru
acceptare, depozitare,
configurație și
expedierea mărfurilor.
Depozitul - legătura principală
în formație
inventarele lanțului de vânzare cu amănuntul.

Determinarea cantității de mărfuri în sucursalele depozitului

Sistem de tranzacționare în depozit
Astra SRL este reprezentată
în imagine și include
depozit central situat in
Kemerovo și depozite situate
în orașele din regiunea Kemerovo.
Volumul inventarului pt
depozitul central este Q =
2100 de unitati Inventarul rămas pentru
ramurile de depozit sunt egale cu J, iar lor
dimensiuni pentru patru ramuri
sunt prezentate în tabel.

10. SCHEMA SISTEMULUI DE DEPOZIT ÎNTREPRINDERII

Depozit central (cantitate stoc – Q)
Sucursale de depozit (j)
J2 =
J1 =
A1 =
1
A2 =
J3 =
2
A3=
3
J4 =
A4 =
4

11. Stoc rămas pe filiale

Număr
ramură – j
1
2
3
4
Resturi
marfă
stoc, J,
PC.
240
430
375
550

12. PARAMETRII DE SISTEM

Cererea zilnică a sucursalelor de depozit, cu
ținând cont de intensitatea cererii este egală cu Dj și se ridică la
pe ramuri: D1 = 335, D2 = 525, D3 = 470, D4 = 445.
Este necesar să se determine disponibilitatea bunurilor pe
filiale depozit – Aj, i.e. A1, A2, A3, A4.
Simultan
ar trebui să
Accept
soluţie
O
fezabilitatea creării unui depozit central
stocuri suplimentare de siguranță sau nivel
rezervele rămân aceleași.

13. Metoda de rezolvare

Disponibilitatea mărfurilor la sucursalele depozitului
determinat de formula:
A = (Ds – Jj/Dj) * Dj,
unde Ds este intervalul de furnizare a consumatorului
prin ramuri, zile:
Ds = (Q + ∑Jj)/∑Dj